ระบบคุมกำไรและมาตรฐานสำหรับร้านอาหารหลายสาขา
ยอดขายอยู่ใน POS ต้นทุนอยู่ใน Excel รายงานสาขาส่งมาทางไลน์ เราเชื่อมของที่คุณมีอยู่แล้วให้มารวมที่เดียว เห็นกำไรรายสาขารายเมนู และคุมมาตรฐานทุกสาขาได้จากที่เดียว
เราไม่ได้มาขาย POS ตัวใหม่และไม่ได้ให้ร้านเริ่มระบบใหม่ทั้งหมด เราทำชั้นบริหารที่ทำงานอยู่เหนือ POS ที่คุณใช้อยู่แล้ว
ตัวอย่างหน้าจอที่เปิดดูได้ทุกเช้า
สาขา 3 ยอดต่ำกว่าค่าเฉลี่ยวันเดียวกัน 28% ช่วงที่หายไปคือเย็น 2 ชั่วโมง และมีแจ้งเครื่องทำน้ำแข็งเสียไว้เมื่อบ่าย ยังไม่มีคนรับเรื่อง
ตัวเลขและชื่อสาขาเป็นตัวอย่างประกอบคำอธิบาย ไม่ใช่ข้อมูลลูกค้าจริง
เช็กตัวเอง 30 วินาที
ลองดูว่าตรงกับร้านคุณกี่ข้อ ยิ่งโดนหลายข้อ ปัญหาจะยิ่งคูณตามจำนวนสาขาที่เปิดเพิ่ม
เหมาะกับเครือร้านตั้งแต่ 5 สาขาขึ้นไป ที่เจ้าของยังบริหารเองและกำลังจะขยายต่อ ถ้าโดนสักข้อ คุยกับเราได้เลย
อาการของเครือที่โตเร็ว
ถ้าโดนหลายข้อ แปลว่าตอนนี้คุณกำลังคุมเครือร้านด้วยความจำของคนและไฟล์ที่กระจายกันอยู่
POS บอกได้ว่าขายไปเท่าไร แต่กว่าจะรู้ว่าสาขาไหนเหลือกำไรจริงเท่าไร ต้องเอา Excel ต้นทุนมาประกอบเองทุกเดือน
ยอดปิดร้าน ของหมด เครื่องเสีย แจ้งกันในกลุ่มไลน์ ไม่มีสถานะว่าใครรับเรื่องแล้ว และตามย้อนหลังไม่ได้ว่าเรื่องนั้นจบยังไง
สูตรบอกว่าจานนี้ต้นทุน 38 บาท แต่พอนับของจริงปลายเดือนกลับไม่ตรง และบอกไม่ได้ว่าส่วนต่างหายไปที่สาขาไหน
กว่าจะเห็นว่าสต็อกขาด ก็ผ่านไปหลายสัปดาห์ พอย้อนกลับไปหาสาเหตุ คนที่อยู่หน้างานวันนั้นก็จำไม่ได้แล้ว
ลูกค้าเจอรสชาติและบริการไม่เท่ากันในแต่ละสาขา เพราะวิธีทำงานอยู่ในความจำของผู้จัดการ ไม่ได้อยู่ในระบบที่ตรวจได้
สาขาที่แล้วเปิดยังไงก็จำได้ไม่หมด ต้องพึ่งคนเดิมกลุ่มเดิม พอจะขยายเร็วขึ้นหรือขายแฟรนไชส์ ก็ส่งต่อวิธีทำงานไม่ได้
ดึงจากที่ไหนได้บ้าง
ยิ่งข้อมูลจากหน้าร้านไหลเข้ามารวมได้มากเท่าไร คุณก็ยิ่งเห็นปัญหาก่อนที่มันจะกินกำไรไปทั้งเดือน
ต่อตรงได้ถ้า POS รองรับ ถ้าไม่ได้ใช้ไฟล์ที่ส่งออกก่อน
Excel สูตรกับราคาวัตถุดิบที่ทีมทำอยู่แล้ว
ราคาที่ซื้อเข้าจริง ซึ่งมักต่างจากราคาที่ตั้งไว้ในสูตร
ตัวเลขที่หน้าร้านนับจริง ใช้หาว่าส่วนต่างหายไปตรงไหน
ยอดปิดร้าน ของหมด เครื่องเสีย ที่ตอนนี้ไหลหายไปในแชท
ใครเคยมา ซื้ออะไร แล้วหายไปนานแค่ไหน
คำถามที่ตอบได้ทุกเช้า ไม่ต้องรอปิดเดือน
สามขั้นตอน เริ่มจากของที่ร้านคุณมีอยู่ ไม่ต้องหยุดหน้าร้านและไม่ต้องเทรนคนใหม่ทั้งเครือ
เราไล่ดูว่าแต่ละสาขาใช้ POS อะไร ต้นทุนกับสูตรอยู่ไฟล์ไหน สาขารายงานอะไรมาบ้าง และตอนเปิดสาขาใหม่ต้องทำอะไรบ้าง
ต่อจาก POS และไฟล์ที่คุณมีอยู่แล้ว ถ้า POS ยังต่อตรงไม่ได้ เริ่มจากไฟล์ที่ส่งออกได้ก่อน ไม่ต้องรื้อของเดิมทิ้ง
เห็นกำไรรายสาขารายเมนู งานประจำวันของสาขามีเจ้าของงานและสถานะ และเปิดสาขาถัดไปด้วยแบบแผนเดิมที่ทำซ้ำได้
เปิดดูทุกเช้า เห็นทั้งเครือในจอเดียว
ตัวเลขและชื่อสาขาเป็นตัวอย่างประกอบคำอธิบาย ไม่ใช่ข้อมูลลูกค้าจริง
ข้อกังวลที่ได้ยินบ่อยที่สุด
สองเรื่องที่ทำให้เครือร้านไม่กล้าเริ่มคือกลัวต้องรื้อระบบที่ใช้อยู่ กับกลัวพนักงานไม่ยอมใช้ นี่คือสิ่งที่เราออกแบบไว้ตอบสองข้อนั้น
POS ทำหน้าที่รับออเดอร์และคิดเงินเหมือนเดิม เราทำงานอยู่ชั้นบน ดึงข้อมูลมาใช้ต่อเท่านั้น การเปลี่ยน POS ทั้งเครือคือความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น
POS บางยี่ห้อต่อตรงได้ บางยี่ห้อได้แค่ส่งออกไฟล์ เราเริ่มจากสิ่งที่ระบบคุณทำได้จริงวันนี้ ไม่ใช่รอให้พร้อมทุกอย่างก่อน
เราออกแบบจากงานที่เขาทำอยู่แล้ว เช่นเช็กลิสต์เปิดปิดร้านที่เคยเขียนใส่กระดาษ ถ้าระบบทำให้งานหน้าร้านหนักขึ้น สุดท้ายจะไม่มีใครใช้
สำนักงานใหญ่เห็นภาพรวมทุกสาขา ผู้จัดการสาขาเห็นเฉพาะสาขาตัวเอง แฟรนไชซีเห็นเฉพาะร้านของเขา และมีบันทึกว่าใครแก้อะไรเมื่อไร
ฐานสมาชิกและข้อมูลการซื้อจัดการตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ขอความยินยอม กำหนดสิทธิ์ และลบให้เมื่อคุณต้องการ
ต้นทุนของการยังไม่ทำอะไร
ไม่ต้องเชื่อตัวเลขของเรา ลองตอบสี่ข้อนี้จากเครือร้านคุณเอง
ถ้าเดือนนี้มีสาขาหนึ่งกำไรหายไป 5% คุณจะรู้ตอนไหน
ถ้าคำตอบคือตอนปิดงบ แปลว่าอีกอย่างน้อยหนึ่งเดือนที่ยังหายต่อไปเรื่อย ๆ
ทีมสำนักงานใหญ่ใช้เวลากี่วันต่อเดือนไปกับการรวมรายงานจากทุกสาขา
คิดเป็นค่าแรงต่อปี แล้วเทียบกับการทำให้ข้อมูลไหลมารวมเองตั้งแต่ต้น
เดือนที่แล้วต้นทุนวัตถุดิบจริงห่างจากสูตรกี่เปอร์เซ็นต์
ถ้าตอบไม่ได้ แปลว่าส่วนต่างนี้กำลังกินกำไรอยู่โดยไม่มีใครเห็น
สาขาล่าสุดที่เปิด ใช้เวลานานกว่าที่ตั้งใจไว้กี่เดือน
ถ้าไม่มีแบบแผนที่ทำซ้ำได้ สาขาถัดไปก็จะช้าด้วยเหตุผลเดิม
คุยกับเรา 30 นาที แล้วเราจะช่วยดูว่าเครือร้านคุณควรเริ่มคุมจากเรื่องไหนก่อน
เริ่มต้นอย่างไร
เริ่มที่สาขาเดียวก่อนก็ได้ ให้สาขานั้นเป็นตัวอย่างให้สาขาอื่นเห็นว่าใช้แล้วงานเบาลงจริง ไม่ใช่คำสั่งจากส่วนกลาง
ขั้นที่ 1
ดูว่าตอนนี้ข้อมูลอยู่ที่ไหนบ้าง POS ที่ใช้ส่งข้อมูลออกได้แค่ไหน และประเมินร่วมกันว่าระบบแบบนี้คุ้มกับเครือร้านคุณจริงไหม ถ้ายังไม่ถึงเวลา เราจะบอกตรง ๆ
ขั้นที่ 2
ลงไปดูวิธีทำงานจริงที่สาขาและที่สำนักงานใหญ่ ไล่ว่ากำไรรั่วตรงไหนบ้าง แล้วสรุปเป็นแผนที่บอกว่าควรทำอะไรก่อนหลังและใช้งบประมาณเท่าไร
ขั้นที่ 3
ทำเรื่องแรกให้เห็นผลจริงก่อน แล้วค่อยตัดสินใจว่าจะต่อเรื่องไหน ไม่ใช่เซ็นทีเดียวแล้วรอยาวเป็นปีกว่าจะได้ใช้
คุณจะได้อะไรจากขั้นที่ 2
คุณจะรู้กรอบงบตั้งแต่จบการคุยครั้งแรก ก่อนตัดสินใจอะไรทั้งสิ้น และแต่ละขั้นแยกจ่ายแยกตัดสินใจ ไม่ต้องเหมาทั้งก้อน
ใครอยู่เบื้องหลัง
I GEAR GEEK เป็นทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ส่งมอบงานให้ธุรกิจไทยมาแล้วกว่า 150 โปรเจค รวมถึงระบบเชื่อมข้อมูลบัญชี ขาย และคลัง กับงานบน LINE OA
2018
ปีที่ก่อตั้งทีมพัฒนาซอฟต์แวร์
150+
โปรเจคที่ส่งมอบจริง
30 นาที
เวลาที่ใช้คุยดูว่าเหมาะกับเครือร้านคุณไหม
เราไม่เปิดเผยชื่อลูกค้าและรายละเอียดโปรเจคตามข้อตกลงรักษาความลับ รายการข้างต้นจึงระบุเป็นประเภทงานและกลุ่มธุรกิจแทน
เราวางระบบเชื่อมข้อมูลหลายระบบ หน้าจอสรุปสำหรับผู้บริหาร และงานบน LINE มาแล้วหลายงาน แต่การทำเป็นระบบสำหรับเครือร้านอาหารโดยเฉพาะเป็นของใหม่ เราจึงตั้งใจทำกับเครือร้าน กลุ่มแรกแบบใกล้ชิด และยังไม่มีกรณีศึกษาร้านอาหารให้ดู เราเลือกบอกตามตรง มากกว่าจะอ้างประสบการณ์ที่ยังไม่มี
ไม่มีค่าใช้จ่ายและไม่มีข้อผูกมัด เป้าหมายคือดูว่าตอนนี้ข้อมูลของเครือร้านคุณอยู่ที่ไหนบ้าง และควรเริ่มคุมจากเรื่องไหนก่อน
มีทั้งเรื่องต่างจากรายงานที่ POS มีให้ยังไง เครือ 3 สาขาเหมาะหรือยัง และพนักงานหน้าร้านจะยอมใช้ไหม
POS ตอบได้ดีมากว่าขายอะไรไปเท่าไร เพราะมันเห็นเฉพาะข้อมูลที่เกิดในเครื่องคิดเงิน แต่กำไรจริงต้องเอาต้นทุนวัตถุดิบที่ซื้อเข้าจริง ของเสีย ค่าแรง และค่าเช่ามาประกอบด้วย ซึ่งอยู่คนละที่กันทั้งหมด สิ่งที่เราทำคือดึงของพวกนั้นมารวมกับยอดขาย แล้วตอบให้ได้ว่าสาขาไหนเมนูไหนเหลือกำไรเท่าไร
ไม่ต้องครับ และเราไม่แนะนำให้เปลี่ยนด้วย การเปลี่ยน POS ทั้งเครือคือการหยุดหน้าร้านและเทรนคนใหม่ทุกสาขา ซึ่งเสี่ยงเกินความจำเป็น เราทำงานอยู่ชั้นบนของ POS ที่คุณใช้อยู่ ถ้า POS ต่อตรงได้เราต่อตรง ถ้าได้แค่ส่งออกไฟล์เราเริ่มจากไฟล์ก่อน
ตอบตรง ๆ คือขึ้นอยู่กับว่ากำลังจะเปิดเพิ่มไหมครับ ถ้ามีแผนเปิดสาขาที่ 4 ถึง 5 หรือกำลังคิดเรื่องแฟรนไชส์ ช่วงนี้คือจังหวะที่คุ้มที่สุด เพราะยังวางแบบแผนได้ก่อนที่ปัญหาจะคูณตามจำนวนสาขา แต่ถ้ายังไม่มีแผนขยายและยังดูแลได้ทั่วถึงด้วยตัวเอง เราจะบอกตรง ๆ ว่ายังไม่ถึงเวลา
นี่คือข้อที่ทำให้ระบบแบบนี้ล้มบ่อยที่สุด เราจึงเริ่มจากงานที่เขาทำอยู่แล้วและทำให้มันเบาลง เช่นเช็กลิสต์เปิดปิดร้านที่เคยเขียนใส่กระดาษแล้วถ่ายรูปส่งไลน์ เปลี่ยนเป็นกดในมือถือครั้งเดียวจบ ถ้าส่วนไหนทำให้เขาต้องกรอกเพิ่มโดยไม่ได้อะไรกลับ เราจะไม่ใส่
ขึ้นกับว่า POS ส่งข้อมูลออกมาได้แค่ไหน และสูตรกับต้นทุนอยู่ในรูปแบบที่ใช้ต่อได้หรือยัง แต่เราไม่ได้ทำครบทุกเรื่องพร้อมกัน เราเลือกเรื่องที่คุณเจ็บที่สุดมาทำก่อนเรื่องเดียว ให้เห็นตัวเลขจริงก่อน แล้วค่อยต่อเรื่องอื่นเข้ามา
คุยกัน 30 นาทีไม่มีค่าใช้จ่าย และจบการคุยครั้งนั้นคุณจะได้กรอบงบกลับไปเลยครับ ที่ยังไม่ประกาศเป็นตัวเลขตายตัวบนหน้าเว็บ เพราะต่างกันมากระหว่างเครือที่ POS ต่อตรงได้กับเครือที่ยังส่งไฟล์กันอยู่ ถ้าประกาศเป็นราคาเดียว เครือที่ระบบพร้อมอยู่แล้วก็จะจ่ายแทนเครือที่ต้องทำเยอะกว่า แต่ละขั้นแยกจ่ายแยกตัดสินใจ ไม่ต้องเหมาทั้งก้อน
ยอดขายรายสาขาเป็นข้อมูลอ่อนไหวที่สุดของเครือร้าน เราจึงกำหนดสิทธิ์ได้ว่าใครเห็นอะไร มีบันทึกว่าใครเข้าดูหรือแก้อะไรเมื่อไร ส่วนข้อมูลสมาชิกจัดการตามพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และคืนหรือลบให้เมื่อคุณต้องการ
ถ้าทุกวันนี้ยังต้องรวม Excel เองกว่าจะรู้ว่าสาขาไหนกำไร มาคุยกันก่อนได้ครับ ไม่มีค่าใช้จ่าย และถ้ายังไม่ถึงเวลาต้องใช้ระบบแบบนี้ เราจะบอกคุณตรง ๆ
ถ้ายังไม่พร้อมคุย ลองบอกเราสั้น ๆ ได้ไหมว่าตอนนี้เรื่องไหนของเครือร้านที่คุมยากที่สุด เราจะได้เข้าใจโจทย์จริงก่อนพัฒนาต่อ ไม่มีการขายใด ๆ